TEMA 4

CONSTRUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE  SISTEMAS

La construcción de un nuevo sistema de información es una forma de cambio organizacional planeado. Cuando se diseña un nuevo sistema de información, se está rediseñando la organización.

Existen cuatro tipos de cambio organizacional estructural que la tecnología de información hace posible estos son:

Automatización: destinadas a ayudar a los empleados a realizar sus tareas con mayor eficiencia y eficactividad. Ej. Cálculos de sueldos y registros de nómina.

Estructuración: con frecuencia la automatización pone en evidencia cuellos de botella en la producción. La estructuración de procedimientos es la agilización de procedimientos operativos estandarizados.

La automatización y la estructuración son cambios lentos y presentan rendimientos modestos con poco riesgo.

Reingeniería De Procesos De Negocios: se analizan, simplifican y rediseñan los procesos de negocios. La reingeniería reorganiza los flujos de trabajo, combinando los pasos para reducir las pérdidas y eliminando las tareas repetitivas, de uso intensivo de papel. Este requiere una nueva visión de cómo debe organizar el proceso. Tanto la estructuración de procedimientos y el rediseño de los procesos de negocios están limitados a partes específicas de una empresa.

Cambio De Paradigma: implica replantear la naturaleza del negocio, definir un nuevo modelo de negocios y con frecuencia cambiar la naturaleza misma de la organización. Ej: IBM pasó de producción-venta de soft y hard a la consultoría informática.

Síntesis

Con el objetivo principal de determinar si las empresas necesitan un rediseño en lo que a su estructura organizacional se refiere, se toman en cuenta los cambios necesarios para con ellos fortalecer la continuidad y mantenerse a flote en un mercado cambiante que empuja a diario a los gerentes a mantenerse a la vanguardia, se utilizan los mecanismos existentes para modificar incluso la naturaleza de la empresa con el fin de mantenerse en el mercado.